一、完善企业管理制度，提高规范化、标准化管理水平。
董事长引用孟子《离娄上》一句名言：“离娄之明,公输子之巧,不以规矩,不成之方圆”。天安集团从创业之始到现在已走过了20个春秋，企业建立了一套适合自己的内部管理体制。但从实际运行效果看，一定程度上存在职责界定不明确、管理权限不清晰、规章制度操作性不强等问题，导致标准文件执行效果不够理想，体系运行有偏差，导致标准化、规范化管理水平较低。因此，加强企业内部管理势在必行，要不断提高企业管理功效，提高企业经营管理水平与经营效益。
二、推进企业管理改革创新，建立有效激励机制。
随着企业经济体制改革的不断完善，交通运输业的管理模式也在日益更新。企业必须结合市场需求和自身实际条件，进行管理改革创新，进而提高企业经济效益，使企业持续健康发展。对企业来说，创新的动力主要源于对经济利益的追求；对职工来说，创新的动力主要源于事业心、责任感和自身的物质利益，以及由此而引发的工作积极性和主动性。只有建立和完善创新激励机制，才能激发职工的创新积极性与主动性，进而有效推动企业创新水平。
三、增强职工工作责任心，提升工作执行力。
董事长细心的讲述了一个“关于老木匠的故事”。有个老木匠准备想退休了，雇主问他是否愿意为他再建一座房子，老木匠答应了。但此时老木匠心思已不在工作上了，用料也不那么严格，而且还偷工减料，做出的活也全无往日水准。老板并没有说什么，只是在房子建好后，把钥匙交给了老木匠，并对他说：“这是你的房子，是我送给你的礼物。” 老木匠感到十分惊讶，要是他知道他是在为自己建房子，他干活儿的方式就会完全不同了。 这则故事虽然简单平淡，但是寓意深刻，对我们的现实工作有较强的借鉴和启示。我们无论对待工作还是生活，都要有坚守信念与善始善终的态度。很多人都认为工作只是在为领导和单位而工作，其实从长远来看，工作完全是为了自己，而且要及时行动起来，做好每一件事，干好每一项工作，认真履职、在岗尽责、在位履职，勤奋敬业，把自己最精彩的一面留下来。
徐锐副总裁在会议上指出，公司要为员工创建公平、公正原则，要和蔼和公正地对待职工，满足职工实现自我的需要愿望，更要充分尊重职工和鼓励职工，要在价值观上取得共识，努力为员工营造内部公平竞争的氛围，建立公平公正的用人机制。同时徐总指出，无论是哪一项工作，都要有良好心态，只要心态端正了，工作起来才感到愉悦和轻松；只要心态放宽了，工作起来才不那么忙乱，所以无论工作还是生活中我们都要保持一种良好的心态。
最后，公司经理刘斌代表公司作了发言，刘斌经理指出神东通勤公司将严格依照董事长的指示，认真抓好目标管理和节点管理，努力做好创新、改革和市场经营与项目管理工作。神东通勤公司将会继续保持和发扬以往的优良传统和做法，有信心、有韧劲、有责任把各项工作做好，不辜负集团公司和董事长的期望！
会议后，董事长王俊山、副总裁徐锐与部分员工在公司办公楼前合影留念。
