又是一年集团总部对各分公司的考核时，回顾这些年来各分公司考核工作的态度，真是考核来临，上下如临大敌，紧急动员，全力以赴，严阵以待。对考核工作的重视，本来无可厚非，但不重视平时工作的落实，临时抱佛脚，值得我们认真的反省与审视了。
其实，每次核内容还是比较明确的。一是日常管理的规定和要求，在绩效考核办法或公司下发的相关考核标准中已经明确，二是年度重点工作目标。这些内容项目及考核记分方法很清楚，但考核下来，每每分公司还是有一些扣分项目，而这些扣分项目是可以避免的。有些单位虽然对照指标检查扣分项目不多，但每每还有需要整改或改进的方面。考核中取胜的关键还是应该切实将工作落到实处，作风扎实才是迎接考核的关键。
什么是落实？就是对计划、目标、规定一丝不苟的贯彻，对制度不折不扣的执行，从而达到完成工作任务的目的。通俗的说法，落实就是实施，就是做事，就是实现了，见成效了。落实，不仅能体现一个组织管理的水平，还能折射出一个单位整体的形象！考核结果之所以存在差距，其实就是落实方面的差距。
落实不够的原因：
工作不到位或不落实，从表面上看是工作方法或客观因素，而归根到底是工作作风和态度问题。作风反映心态，心态决定精神面貌，决定工作状态。以积极心态抓工作，才会主动、认真、勤奋、扎实地干工作，抓落实。领导的落实力决定组织的落实力。近年来，随着集团不断向前发展以及各项制度的不断完善，我们的人员精简了，工作量大了，节奏快了，要求高了，各公司提出的较多的词就是“任务重、事情多、要求高、压力大、人员少”。有些单位和人员对此不是很适应，积极应对不够，一来不及就开始急躁，一遇到难题就开始应付，工作中没有积极主动落实的愿望。
在落实的过程中，最突出的问题就是责任未完全分解到个人，且受个人因素影响程度大，工作中没有建立有效的定期监督自查机制。正因为责任不够明确，对上级布置的工作，推诿、“踢皮球”的现象时有发生；正因为缺乏有效的定期监督自查机制，有些工作质量不高；有些工作一开始执行得很好，时间一长就变味、走样，离规范化、精细化的要求还有很大差距。
想在考核中有比较好的成绩，应要做到：
第一，清楚考核的项目内容。经过这些年的考核，集团公司探索建立了一套统一、规范、量化的绩效考核办法，尤其是考核指标，能量化的大都已经量化。这些考核内容和指标也都是分公司应该执行、贯彻或完成的，因此我们应该非常清楚明白。
第二，明确责任主体。职责不清，责任不明，工作就不可能落实到位。每个月初或日常工作中，哪个阶段办什么事，达到什么目标，谁来抓总的，谁来承办，办成怎么样，办不成或办不好怎么样等，都要具体明确，全体人员要清楚明白。
第三，扎扎实实按规定和要求做好每项工作。一是严格遵守和执行公司的规定。对于一般性要求的日常管理工作要扎扎实实予以落实。二是早计划、早安排，工作就比较主动。三是切实落实公司部署和安排的阶段性重点工作。对一些必检工作，每一项工作都要列出完成时间表，坚持“盯着办，催着办”，做到事事有着落。四是要运用项目管理的方法，做好每项工作资料的整理工作。这既是工作要求，也是对工作过程的梳理和总结。这样，在日常工作中就已形成备检资料，总部检查时，就用不着上下动员、全力准备，并且提供的资料又真实可靠。
第四，对检查中反映出的问题举一反三。考核的目的，一方面是督促各项工作的落实、各项目标任务的完成。另一方面是促进管理水平的不断提高。尽管每次检查中扣分项目不多，但整改问题也不少。考核过后，我们更是不能仅仅就问题谈问题或简单整改，而是要针对反映出的问题举一反三，认真分析出现问题的原因，是公司没有要求，还是自己不清楚，或是本身工作没落实等，找出原因就好办了。
第五，及时与公司部门多沟通和衔接。尤其是管理岗位人员变动，对公司政策不熟悉，工作往往达不到要求，从而导致扣分。所以工作人员在平时工作中，多注意与有关部门沟通，这既是反映情况，也能了解政策和要求，对促进工作只有好处。
希望这次半年度考核中各分公司都能取得好成绩，促进集团公司健康持续发展。
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