2014年5月26日，集团总裁刘军在八楼会议室组织召开集团公司上半年度经营专题会议，对重点工作和企业经营过程中存在的问题进行了一次全面深入的讨论和研究，公司总裁办成员、各公司和部室负责人参加会议。
会议听取了各公司上半年经营情况，存在的疑难重点问题，对各公司提出的问题，经会议讨论形成一致的意见回复给各公司。会议期间，集团总裁刘军同志主持专题讨论，围绕“经营管理”这一中心，与会干部畅所欲言，从公交公司的线路统筹规划到车辆的合理利用，从高低峰调度办法的研究与推行到公交车辆的提速增效，从定制公交的尝试到市内公交租车业务的拓展，从大油耗车辆、材料大消耗车辆管理到大耗油、耗材的驾驶员定项定员管理做出了详细的工作指示。对广告公司、汽贸公司、汽修公司、驾校等营销性企业，刘总提出，要抓好经营策划，把好价格与市场关系，建立快速反应的营销机制和价格调整机制，提高服务质量，创立“天安”品牌。会议上，刘总提出，天安公交集团在过去20年发展过程中，尽管遇到过各种困难，但总的发展轨迹是一步一个脚印，一年一个台阶，遇到一些困难与阻力，通过大家同心协力，努力克服都能化解。当前，在我市经济持续低迷，大多数企业发展乏力，经营困难，特别是资金短缺问题严重，受财政困难的影响，我集团政府补贴资金不能按时到位，政府对企业支持力度降低，经营管理工作受到最严峻考验，同时也是摆在集团生存发展面前的难题，如何破解这道难题，需要大家群策群力，需要提升经营效益，提高工作效率，提升服务水平，需要我们自省、自觉、自评、自找差距、自改、自我提升，需要我们列重点，找差距，拿措施，抓落实，需要我们在经营方式、经营策略、创新与改革、科学合理方法强化管理，提升集团整体管理经营水平，度过难关，实现集团健康持续发展。
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